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1月3日，监理公司召开2025年重点工作部署会议，总结2024年各项工作情况，安排部署2025年重点工作。监理公司党支部书记、执行董事、总经理孙文贞主持会议并讲话。

孙文贞针对开源节流、降本增效等方面，安排部署了2025年重点工作。他强调，在监理公司发展的关键阶段，必须深刻认识到当前交通建设行业面临的紧缩环境。公司全体员工需加强营销意识，提升对危机和紧迫性的认识，全力以赴争取项目，确保公司监理业务持续发展。在降本增效方面，各监理项目应树立过紧日子的思想，实施办公经费和经营成本的定额管理，完善项目成本管控。同时，要加强员工绩效考核管理，淘汰不称职员工，提升团队整体素质。最后，对安全、廉政、环保、稳定等方面提出了严格要求，确保红线不被逾越。

监理公司机关各部室，各分公司、驻地全体员工参加会议。