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2月24日下午，工程公司召开2025年度工作会议，全面总结2024年工作，安排部署2025年重点工作任务。工程公司党总支书记、执行董事张富山讲话，党总支副书记、总经理卢少利主持会议。

工程公司党总支委员、副总经理张国良传达了集团公司、路桥股份以及滨州交发有关会议精神，党总支委员、副总经理王伟伟领学了《山东高速集团有限公司关于激励干部员工担当作为实施容错纠错的办法》，卢少利对工程公司2024年度各项工作作了全面总结，党总支副书记、副总经理齐春光宣读了《工程公司2024年度各级荣誉表彰通报》。

张富山在总结讲话中强调，工程建设领域正面临着深刻的变革，针对当前智能化高速发展，市场竞争日益激烈的形势和挑战，2025年要重点做好四个方面工作。一是持续优化项目管理，提升精细化管理水平，充分运用信息化管理平台，大力支持科技创新，推进项目建设提质增效。二是高效推进市场开发，在巩固省内市场的基础上，全力拓展省外市场，加强与当地企业的合作，积极参与项目投标。三是强化人才培养，有针对性开展内部培训，重视年轻干部培养，打造一支高素质的人才队伍。四是加强沟通协作，对内要打破部门之间的壁垒，形成强大的工作合力；对外加强与合作单位的沟通和联系，积极整合资源，全面提升企业竞争力。

工程公司领导班子、高管，各分公司正职、总部各部室负责人参加会议。